In augustus 2008 verscheen in de pers het bericht: “Mislukte SAP-implementatie drukt Free Record Shop in het rood.” Al eerder, in 2007, hadden de ondernemingen Samas, Atag en Coca-Cola Nederland problemen met het implementeren van een ERP-systeem. Ondanks deze problemen is het ondenkbaar dat de moderne onderneming, non-profitinstelling en de verschillende overheidsonderdelen in hun dagelijkse werk geen gebruik maken van een ERP-systeem en andere IT-systemen. Over het totaal genomen, leidt de toepassing van IT(-systemen) namelijk nog steeds tot een belangrijke stijging in de arbeidsproductiviteit en verbetert het de kwaliteit van de dienstverlening.
In dit boek wordt de implementatie van een ERP-systeem bij een Rijksoverheidinstelling belicht, waarbij gekozen is voor een alternatieve aanpak. Er is gebruik gemaakt van een organisatiefiguur, dat al geruime tijd toegepast wordt in de fabricageomgeving, de parallelorganisatie. Hierbij wordt een proces opgedeeld in parallelle organisaties met dezelfde begin- en eindpunten.
Het boek is geschreven met als tweeledig doel te achterhalen of het fenomeen parallelorganisatie economisch te onder-bouwen is, en de parallelorganisatie bij een breder publiek bekend te maken, zodat ook andere organisaties er hun voordeel mee kunnen doen.
Over de auteur
Peter Konings werkt momenteel als Chief financial officer (CFO) bij een Amerikaanse multinational en had in zijn vorige functie als projectmanager de leiding over het implementatietraject van een ERP-systeem
bij de Rijksoverheid.
...Dan is het goed dat er een praktijkvoorbeeld wordt gepubliceerd over een wijze van systeemconversie die anderen die voor hetzelfde probleem staan kan helpen in hun opgave hoe dat op een beheersbare manier te realiseren. Temeer daar dit praktijkvoorbeeld door een man uit de praktijk, Peter Konings, zelf is geschreven.
Uit het voorwoord, geschreven door Hans Strikwerda
