Organiserend veranderen of veranderend organiseren biedt een kijkje in het atelier van de moderne, professionele verandermanager. Aan de hand van praktijkvoorbeelden worden werkvormen en verandermodellen geschetst en binnen de reguliere theorieën over veranderkunde geplaatst. Daarbij komt onder meer een van de belangrijkste controverses in de moderne veranderkunde aan bod: laten we de veranderingen door de top van de organisatie ontwikkelen en implementeren, of geven we de medewerkers de gelegenheid de veranderingen te ontwikkelen en in te voeren? Ook de dilemma's waarvoor adviseurs tijdens veranderingstrajecten worden gesteld, worden besproken, en elk verandermodel wordt kritisch bekeken op inzetbaarheid en nut in de geschetste context.

De verandermodellen uit dit boek bieden inspiratie aan studenten, organisatieadviseurs en verandermanagers. Bovendien kunnen ook leidinggevenden en opdrachtgevers van veranderingstrajecten hun voordeel doen met de vele praktische tips. De combinatie van goed uitgewerkte praktijkvoorbeelden en theoretische onderbouwing maakt dit boek tot een onmisbaar hulpmiddel voor iedereen die met verandering te maken heeft.