Een grappenmaker heeft ooit eens gezegd dat alleen een baby met een natte luier echt verandering wil. Maar bijna alle managers zoeken actief verandering op. Want als een organisatie trager verandert dan haar relevante omgeving, heeft ze vroeg of laat een probleem. Soms is veranderen leuk, soms is veranderen bedreigend. Maar veranderen is voor vele managers bijna de enige constante, en net toen ze dachten dat de ultieme verandering achter de rug was, worden ze geconfronteerd met een radicaal nieuwe uitdaging. De ploegen die deze verandering moeten waarmaken, lijden echter steeds meer aan verandermoeheid. Er is veranderen en veranderen. Grootschalige, top-down, allesomvattende gestuurde verandering versus kleine, stapsgewijze, nauwelijks merkbare verbeteringen. Verandering van binnenuit is vaak veel effectiever dan verandering van buitenuit opgelegd. De knapste veranderingen zijn diegene die niemand echt heeft opgemerkt, die weinig weerstand hebben uitgelokt, die enthousiast zijn uitgevoerd en waarvan iedereen achteraf zegt: 'Dit hebben we toch weer eens goed gedaan'. Het boek Grootmeester in veranderen wil de lezer een inzicht geven in de verschillende stappen van een veranderingsproces. Bij het vertellen van een grap, bij zakendoen en in de politiek is timing alles. Dit geldt ook bij het veranderingsproces. Je kunt met een aanpak te vroeg of te laat komen. De grootste kunst van een grootmeester in veranderen is een organisatie veranderrijp maken. Hoe zorg je ervoor dat alle leden van een organisatie tijdig de noodzaak aan verandering aanvoelen, begrijpen en ondersteunen.