Budgetteren wordt beschouwd als een van de belangrijkste managementinstrumenten om organisatieleden richting te geven, hun prestaties te beoordelen en hen te motiveren. Toch heeft het werken met budgetten ook veel nadelen.
Een recent ontwikkeld alternatief is het beyond-budgeting-model. Het aantrekkelijke van dit model is dat het gebruikmaakt van bestaande managementtechnieken zoals balanced scorecards, voortschrijdende prognoses en decentralisatie met empowerment. Daarnaast is het een geïntegreerd concept waarbij niet alleen naar de proceskant wordt gekeken maar juist ook naar de structuur- en gedragskanten van planning & control. In dit boek wordt het model beschreven en wordt de beyond-budgeting-ingangstoets geïntroduceerd, waarmee een organisatie kan toetsen of zij gereed is voor beyond budgeting.
